藍(lán)鼎集團(tuán)圓滿完成年度安全環(huán)保交叉檢查工作
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，強(qiáng)化年末的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，依據(jù)藍(lán)鼎【2026】01號《關(guān)于開展安全、環(huán)保交叉檢查工作的通知》公文要求，藍(lán)鼎各區(qū)域在1月19日-21日組織開展了2025年度安全環(huán)保交叉檢查專項(xiàng)行動(dòng)。
此次行動(dòng)采用跨部門、跨區(qū)域的聯(lián)動(dòng)檢查模式，旨在實(shí)現(xiàn)隱患排查的全面覆蓋以及整改閉環(huán)的無縫銜接，從而為企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和新年的順利開局筑牢堅(jiān)實(shí)根基。本次交叉檢查由集團(tuán)公司統(tǒng)籌規(guī)劃、全面部署，組建了以運(yùn)維部部長為組長，各公司安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人為副組長，生產(chǎn)部、工程部、設(shè)備主管、各公司安全員及公司選派人員共同構(gòu)成的專項(xiàng)工作組。同時(shí)，制定了《交叉檢查實(shí)施方案》，明確秉持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改”的工作原則。
本次檢查范圍廣，覆蓋了攀西基地的8個(gè)區(qū)域以及威遠(yuǎn)基地的7個(gè)區(qū)域。涵蓋了生產(chǎn)車間、�；穫}庫、污水處理站、廢氣處理設(shè)施等重點(diǎn)場所，還涉及安全管理制度落實(shí)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案演練等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在檢查過程中，嚴(yán)格依照《生產(chǎn)部管理制度》《安全管理制度》以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場勘查、人員訪談、設(shè)備檢測、應(yīng)急演練抽查等方式，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)98項(xiàng)。這些問題主要涉及設(shè)備老化且維護(hù)不足、操作規(guī)程執(zhí)行不到位、危廢管理記錄不規(guī)范、勞務(wù)外委安全管理不足等方面。
針對短期能夠解決的問題，開具整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，要求立即進(jìn)行整改；對于需要長期整改的具體問題，則建立“一患一檔”跟蹤臺(tái)賬。
在總結(jié)會(huì)議上，運(yùn)維部部長李富勇著重強(qiáng)調(diào)：“交叉檢查并非最終目的，而是要通過換位思考來發(fā)現(xiàn)管理上的盲區(qū)，通過相互學(xué)習(xí)借鑒來提升整體水平。”他要求各單位以此次檢查為契機(jī)，在2026年達(dá)成以下四點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建長效機(jī)制。修訂《安全環(huán)保責(zé)任制考核辦法》，將檢查結(jié)果與績效考核緊密掛鉤，切實(shí)壓實(shí)各級主體責(zé)任。
二是深化隱患排查，鞏固整改成果。開展“隱患整改回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，對于未完成整改或反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改跟蹤。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)宣教，提升全員意識(shí)。制定2026年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，提高實(shí)操演練的比重，確保員工“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、能應(yīng)急”。
四是強(qiáng)化勞務(wù)外委單位全過程管控。制定《勞務(wù)外委單位安全管理辦法》，明確資質(zhì)審核、人員保險(xiǎn)等標(biāo)準(zhǔn)，將外委人員納入企業(yè)統(tǒng)一安全培訓(xùn)體系。
此次交叉檢查不僅是對全年安全環(huán)保工作的全方位檢驗(yàn)，更是公司踐行綠色發(fā)展理念、助力“雙碳”目標(biāo)的切實(shí)行動(dòng)。未來，公司將持續(xù)深化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的管理方針，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立典范。
通訊員：吳丹
技術(shù)專利/Technology patent
